āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļĢāđāļŠ
āđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ āđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ
āđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ āđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļđāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļķāļāļāļģāđāļāđāļāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļļāļ Customer-centric āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĨāļđāļāļāđāļē Gen C āđāļŦāđāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāļ
āđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ Branding āđāļĨāļ° Marketing āļ§āđāļēāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
- āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ (Branding)
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing)
- āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļ āđ
āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢāļĄāļēāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
- āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
(C) āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļąāļāļāļąāļ (Core Course) āļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļēāļāļē Business Innovation āļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ° SkillLane
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļĢāļ
āļāļāļĢāđāļŠāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 1. āđāļāļāļāļāļŠāļāļ (Quiz) āļāļīāļāđāļāđāļ 40% āļāļāļāđāļāļĢāļ āđāļĨāļ° 2. āļāđāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļĨ (Final Exam) āļāļīāļāđāļāđāļ 60% āļāļāļāđāļāļĢāļ
āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ
A 90-100
A- 85-89.99
B+ 80-84.99
B 75-79.99
B- 70-74.99
C+ 65-69.99
C 60-64.99
D 50-59.99
F 0-49.99
āļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ
āļ. āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ (āļ.āļŦāļāļķāđāļ)
āļ.āļŠāļļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļ.āļŠāļļāļĢāļāļīāļāļĒāđāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļĻāļīāļĨāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļļāļĢāļāļīāļ (āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļīāļĒāļĄ) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļŠāļŠāļąāļĄāļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ MBA University of Western Sydney, Australia āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļ āļāļēāļ University of Technology, Sydney, Australia
āļāļļāļāļāļīāļāļēāļāļąāļāļāđ āļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ
āļāļļāļāļāļīāļāļēāļāļąāļāļāđ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļ Co-Founder Mommylicious Juice āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ International Innovation Awards 2019 āļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ Co-Founder Mommylicious Juice āđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļāļīāļāļēāļāļąāļāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļāļīāļāļēāļāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (International Program) āļŠāļēāļāļē Global Entrepreneurship āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļēāļāļē Asia Pacific Cultural Studies āļāļēāļ Ritsumeikan Asia Pacific University āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ
āļāļļāļāļĢāļ§āļīāļĻ āļŦāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļ°
āļāļļāļāļĢāļ§āļīāļĻ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāđāļ CEO āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĻāļĢāļĩāļāļąāļāļāļĢāđāļŠāļŦāđāļāļŠāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ H2O āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĻāļĻāļī āđāļĨāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĢāļ§āļīāļĻāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļāđ Mission to the Moon āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 270,000 āļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļāļļāļāļĢāļ§āļīāļĻāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļē āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (MBA) āļāļēāļ Vanderbilt University āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē"
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠ
āļāļđāđāļŠāļāļ
āļ. āļāļĢ.āļŠāļļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ (āļ.āļŦāļāļķāđāļ)
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļāļĢāļ§āļīāļĻ āļŦāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļ°
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļāļāļīāļāļēāļāļąāļāļāđ āļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļāļđāđāļŠāļāļ