āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ

āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļļāļ“āđ„āļ”āđ‰ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ

āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ™āļąāđ‰āļ™āđ„āļĄāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ› āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļˆāļķāļ‡āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļĒāļļāļ„ Customer-centric āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļēāļŠāļ™āļ°āđƒāļˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē Gen C āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ­āļ‡

āđƒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Branding āđāļĨāļ° Marketing āļ§āđˆāļēāļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰
- āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ (Branding)
- āļāļēāļĢāļ—āļģāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing)
- āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļēāļāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†

āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ
- āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ—āļļāļāļ„āļ™ āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āđƒāļ”āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™āļāđ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ
(C) āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš (Core Course) āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŠāļēāļ‚āļē Business Innovation āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ° SkillLane

āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ“āđ€āļāļĢāļ”
āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 1. āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš (Quiz) āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 40% āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĢāļ” āđāļĨāļ° 2. āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđ„āļŸāļ™āļ­āļĨ (Final Exam) āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 60% āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļĢāļ”

āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āđ€āļāļĢāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

A 90-100
A- 85-89.99
B+ 80-84.99
B 75-79.99
B- 70-74.99
C+ 65-69.99
C 60-64.99
D 50-59.99
F 0-49.99

āļ›āļĢāļ°āļ§āļąāļ•āļīāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ
āļ­. āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļžāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ­.āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡)
āļ­.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļ”āļĩāļāđˆāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļ­.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒāļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄ) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ­āļąāļŠāļŠāļąāļĄāļŠāļąāļ āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— MBA University of Western Sydney, Australia āđāļĨāļ° āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ āļˆāļēāļ University of Technology, Sydney, Australia

āļ„āļļāļ“āļ™āļīāļŠāļēāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡
āļ„āļļāļ“āļ™āļīāļŠāļēāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ Co-Founder Mommylicious Juice āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ International Innovation Awards 2019 āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāđ€āļ›āđ‡āļ™ Co-Founder Mommylicious Juice āđāļĨāđ‰āļ§ āļ„āļļāļ“āļ™āļīāļŠāļēāļ™āļąāļ™āļ—āđŒāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ„āļļāļ“āļ™āļīāļŠāļēāļ™āļąāļ™āļ—āđŒāļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (International Program) āļŠāļēāļ‚āļē Global Entrepreneurship āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļēāļ‚āļē Asia Pacific Cultural Studies āļˆāļēāļ Ritsumeikan Asia Pacific University āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™

āļ„āļļāļ“āļĢāļ§āļīāļĻ āļŦāļēāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļ°
āļ„āļļāļ“āļĢāļ§āļīāļĻ āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ CEO āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĻāļĢāļĩāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļŠāļŦāđ‚āļ­āļŠāļ– āļˆāļģāļāļąāļ” āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— H2O āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĻāļĻāļī āđāļĨāđ‡āļš āļˆāļģāļāļąāļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļ„āļļāļ“āļĢāļ§āļīāļĻāļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļžāļˆāđāļĨāļ°āļžāļ­āļ”āđāļ„āļŠāļ•āđŒ Mission to the Moon āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 270,000 āļ„āļ™āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ„āļļāļ“āļĢāļ§āļīāļĻāļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ—āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (MBA) āļˆāļēāļ Vanderbilt University āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē"

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļ­. āļ”āļĢ.āļŠāļļāļĢāļžāļīāļŠāļĒāđŒ āļžāļĢāļŦāļĄāļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒ (āļ­.āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡)
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļ”āļĩāļāđˆāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļĻāļīāļĨāļ›āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄ) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ­āļąāļŠāļŠāļąāļĄāļŠāļąāļ
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— MBA University of Western Sydney, Australia
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ Ph.D. University of Technology, Sydney, Australia

  • āļĢāļ§āļīāļĻ āļŦāļēāļāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļ°
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • CEO āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĻāļĢāļĩāļˆāļąāļ™āļ—āļĢāđŒāļŠāļŦāđ‚āļ­āļŠāļ– āļˆāļģāļāļąāļ”, āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— H2O āļˆāļģāļāļąāļ” āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĻāļĻāļī āđāļĨāđ‡āļš āļˆāļģāļāļąāļ”
  • āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļžāļˆāđāļĨāļ°āļžāļ­āļ”āđāļ„āļŠāļ•āđŒ Mission to the Moon āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 270,000 āļ„āļ™
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļˆāļēāļ Vanderbilt University āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āļˆāļļāļŽāļēāļĨāļ‡āļāļĢāļ“āđŒāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ

  • āļ™āļīāļŠāļēāļ™āļąāļ™āļ—āđŒ āļĄāļąāđˆāļ‡āļ„āļąāđˆāļ‡
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Mommylicious Juice āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ”āļ·āđˆāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļžāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ International Innovation Awards 2019 āļ—āļĩāđˆāļŠāļīāļ‡āļ„āđ‚āļ›āļĢāđŒ
  • āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (International Program) āļŠāļēāļ‚āļē Global Entrepreneurship āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŠāļēāļ‚āļē Asia Pacific Cultural Studies āļˆāļēāļ Ritsumeikan Asia Pacific University āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™

  • āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
    āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
  • āļĒāļķāļ”āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļ„āļļāļ“āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ”āļąāļ‡āļ„āļģāļ‚āļ§āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļĢāđˆāļ§āļĄāļ™āļģāļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • tuxsa-Marketing-Strategy-and-Brand-Management
    āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ

    Marketing Strategy and Brand Management āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ