เนื้อหาหลักภายในคอร์ส

บทที่ 1 กรอบความคิด Mind Set
บทที่ 2 การวิเคราะห์จุดอ่อนและจุดแข็งตัวเอง
บทที่ 3 คุณสมบัติตำแหน่งผู้จัดการขนส่ง
บทที่ 4 เป็นผู้จัดการอย่างไรให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจลูกน้อง
บทที่ 5 ทักษะการสื่อสาร
บทที่ 6 ความรู้การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
บทที่ 7 บทบาทหน้าที่ผู้จัดการแผนกขนส่ง
บทที่ 8 การบริหารจัดการงานขนส่ง
บทที่ 9 วิธีการคำนวณต้นทุนขนส่ง
บทที่ 10 การควบคุมต้นทุนค่าขนส่ง
บทที่ 11 การคิดราคาค่าบริการงานขนส่ง
บทที่ 12 การเก็บข้อมูลอัตราการใช้น้ำมันเชื้อเพลิง
บทที่ 13 การวิเคราะห์ข้อมูล GPS และนำมาใช้ประโยชน์
บทที่ 14 การเขียนคู่มือปฏิบัติงาน Work Manual
บทที่ 15 วิธีการประเมินพนักงานและการจ่ายโบนัสประจำปี
บทที่ 16 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิธีการขับรถ
บทที่ 17 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิธีการสร้างทีมงาน
บทที่ 18 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิธีการการบริหารจัดการ
บทที่ 19 แนวทางการลดต้นทุนด้วยวิศวกรรมและเทคโนโลยี
บทที่ 20 วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยแนวคิดไคเซ็น
บทที่ 21 ความสูญเปล่าในงานขนส่ง
บทที่ 22 การทำ KPI สำหรับพนักงานขับรถและการประเมินผล
บทที่ 23 วิธีการจัดทำ Skill Matrix และแผนการฝึกอบรมพนักงาน
บทที่ 24 วิธีการออกแบบ KPI รายแผนก
บทที่ 25 การขึ้นเงินเดือนพนักงานแต่ละระดับตามผลงาน