āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ


āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđāļšāļš Lean āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāđˆāļēāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē

āļ„āļģāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ
āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™ (Lean Management System: LMS) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāļąāļšāļ—āļļāļāļ āļēāļ„āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āļ§āđˆāļē āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē (Toyota Production Systems: TPS) āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāļĄāļąāļĒ āļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļāđāļĨāļ°āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāļĄāļēāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļāļąāļ™ āļˆāļ™āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 1 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ

āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ”āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļēāļˆāļķāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‰āļēāļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļŠāđˆāļ‡ Jim P. Womack āđāļĨāļ°āļ„āļ“āļ°āļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĄāļŠāļ‹āļēāļŠāļđāđ€āļ‹āļ•āļŠāđŒ (MIT) āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ—āļģāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ™āļĩāđ‰āļ§āđˆāļē "āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™ (LMS)" āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļģāļ§āđˆāļē āļĨāļĩāļ™ (Lean) āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āđ€āļ™āđ‰āļ™āđ† āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ„āļ‚āļĄāļąāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāđˆāļē (Wastes)

āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļš
- āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļĨāļĩāļ™
- āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™āđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ„āļ”āđ‰

āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš
āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļŸāļŸāļīāļĻāļ—āļļāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™

āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™
āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ”āđ‰

āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠ

āļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™


āļ”āļĢ.āļ§āļĻ. āļŠāļīāļĢāļīāļžāļ‡āļĻāđŒ āļˆāļķāļ‡āļ–āļēāļ§āļĢāļĢāļ“ ACPE, CAP, CSCP, EPPM, QBAC+
āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™
  • āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļĢ​ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļšāļĨāļĩāļ™ (LEAN Master)
  • āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļāļ§āđˆāļē 400 āđāļŦāđˆāļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ Startup āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļŦāļēāļŠāļ™
  • āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ‚āļēāļĒāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē 5 āđ€āļĨāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļžāļīāđ€āļĻāļĐāđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āđˆāļē 40 āđāļŦāđˆāļ‡
  • āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļŸāļ™āđ€āļžāļˆ "Eng.Siripong Jungthawan" āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 300,000 āļ„āļ™
  • Lean-Thinking
    āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ

    āđ€āļĢāđˆāļ‡āļŠāļ›āļĩāļ”āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āđāļšāļšāļĨāļĩāļ™ (Accelerating Organization with Lean Thinking)